Profesións de xestión e liderado: consultor organizativo

¿Que é un consultor organizativo?

Todas as empresas enfróntanse situacións complexas ou difíciles, pero non todas teñen a capacidade de atopar as solucións correctas .. É por iso que, ás veces, estas empresas veñen a un consultor organizativo (CO) para recibir a axuda que necesitan.

Este profesional apoia a organización no despregue da súa estratexia; Mellorar o teu rendemento. El aconsella e apoia a xestión da empresa na implementación de estratexias relacionadas coa adaptación, a xestión de cambios e a transformación.

O consultor organizativo é un elemento clave no mercado de consultoría; Ten coñecemento de case todas as áreas … Recursos humanos, dixital, marketing, etc.

Cal é o papel dun consultor organizativo?

O seu traballo afecta directamente o rendemento do empresa; Para iso pode dirixir un departamento enteiro e sinergizar o equipo dentro del. Despois dunha serie de estudos e análises exhaustivos desenvolve plans organizativos que satisfagan as necesidades da empresa, tendo en conta as súas limitacións.

Grazas a que é un axente externo á empresa, pode proporcionar solucións personalizadas. Para iso terá que relacionarse cunha multitude de actores da empresa, detectando así posibles tensións, diverxencias de opinións, etc.

O CO pode adquirir o mentor ou o papel de adestrador, axudándoos a diferentes momentos ao longo do día e á semana.

Cales son as misións dun consultor orgacional?

consultor organizativo

ao longo de todos os seus Traballo na empresa, CO está totalmente dedicado a el. Fará situacións complexas e contexto, tantas veces reactivas. Ademais, debes supoñer que unha alta mobilidade pode ser necesaria.

Para o consultor organizativo para saber realmente a empresa terá que facer unha gran cantidade de traballo interno. Deste xeito, será máis fácil axudar aos colaboradores.

estudo e diagnóstico

A misión intrínseca de calquera consultor; Unha fase de observación para identificar a causa do problema (s). Para iso, fará unha multitude de entrevistas e organizará reunións con practicamente todos os membros da organización.

Grazas á súa experiencia profesional e á aplicación de métodos específicos que foron ensinados poden facer un diagnóstico detallado do documento situación. Moitas veces, cando se detecta o problema, entregáronse unha serie de recomendacións; É o papel do consultor para que poidan implementar correctamente.

A implementación dunha solución adecuada

O consultor organizativo pode axudar ás empresas na implementación de novas solucións como aplicacións de software , procesos de xestión ou aplicacións na cadea de produción industrial.

As etapas desta implementación están divididas en: A análise dos obxectivos, a análise das necesidades da empresa, as limitacións e obxectivos do mercado, e planificar a implementación da solución. Durante o proceso, CO é unha entidade independente para o cliente, podendo establecer unha relación de equilibrio con el.

Xestión e elaboración dun proxecto, programa ou carteira de proxectos

grazas a O enfoque colaborativo, a compañía pode facilmente chegar a obxectivos establecidos. O consultor organizativo garante que sexan de forma segura os métodos axeitados e que a calidade producida está en altura.

O CO admite os proxectos de transformación, desde o marco ata a experimentación, sen esquecer a parte de apoio enteiro e asistencia.

O plan mestre

O plan a medio prazo permite á empresa coñecer o “plan de voo”. Permite establecer solucións funcionais, técnicas e organizativas compatibles coa estratexia da organización . O éxito desta etapa depende da anticipación das limitacións da empresa.

Xestión de cambios

A miúdo é difícil comezar novos proxectos dentro dunha empresa, polo que é importante Destaque o mérito que conduce a xestionar o cambio. Trátase de tentar facilitar a aceptación de calquera tipo de cambio.

O consultor organizativo terá que apoiar aos equipos a familiarizarse co proceso de apropiación dun Novo modo de funcionamento e / ou solución.

Operatividade Optimal

O obxectivo principal dun CO é a satisfacción do cliente. Debe poder optimizar o capital utilizado, os custos controlados e avaliar os posibles riscos. Como? Optimizar os procesos, organizar correctamente e co uso de ferramentas eficientes e eficaces.

Cales son as competencias necesarias para converterse nun consultor organizativo?

Ademais dunha capacidade evidente para a síntese e análise, o consultor organizativo tamén debe ter poderosas habilidades interpersonales e unha gran capacidade de Adaptación. É dicir, ten que ter unha poderosa habilidade suave (habilidades suaves).

Ás veces terá que tomar o papel do psicólogo; Escoita a outros para axudalos. Se a túa confianza é obtida, falarán contigo co teu corazón aberto. Polo tanto, ten que ser unha persoa curiosa e se ten algún tipo de adestramento de adestramento, mellor.

é un gran negociador, en todos os niveis; Intervir entre xestión e empregados, cliente e consultor, etc. Polo tanto, ten un instinto comercial da OTAN.

Para ter éxito no seu traballo, o consultor organizativo debe ser alguén rigoroso e resistente ao estrés. E ten que ter fortes habilidades de expresión oral e escrita.

Deixa unha resposta

O teu enderezo electrónico non se publicará Os campos obrigatorios están marcados con *