Profissões de Gestão e Liderança: Consultor Organizacional

O que é um consultor organizacional?

Todas as empresas enfrentam situações complexas ou difíceis, mas nem todas têm a capacidade de encontrar as soluções certas . É por isso que, às vezes, essas empresas vêm a um consultor organizacional (CO) para receber a ajuda de que precisam.

Este profissional apoia a organização na implantação de sua estratégia; Melhorando seu desempenho. Ele aconselha e apoia a gestão da empresa na implementação de estratégias relacionadas à adaptação, gerenciamento de mudanças e transformação.

O consultor organizacional é um elemento-chave no mercado de consultoria; Tem conhecimento de quase todas as áreas … Recursos Humanos, Digital, Marketing, etc.

Qual é o papel de um consultor organizacional?

Seu trabalho afeta diretamente o desempenho do Empresa; Para isso, você pode direcionar um departamento inteiro e sinergizar o equipamento dentro dele. Depois que uma série de estudos e análises exaustivas desenvolve planos organizacionais que atendam às necessidades da empresa, levando em conta suas limitações.

Graças ao qual é um agente externo à empresa, ele pode fornecer soluções personalizadas. Para isso, você terá que se relacionar com uma infinidade de atores da empresa, detecendo possíveis tensões, divergências de opiniões, etc.

O CO pode adquirir o Mentor ou Treinador, ajudando-os em diferentes momentos ao longo do dia e na semana.

Quais são as missões de um consultor organizacional?

consultor organizacional

ao longo de todos os seus Trabalhar na empresa, o CO é totalmente dedicado a ele. Ele enfrentará situações complexas e contexto, tantas vezes, reativas. Além disso, você deve assumir que uma alta mobilidade pode ser necessária.

Para que o consultor organizacional realmente saiba que a empresa terá que fazer muito trabalho interno. Desta forma, será mais fácil ajudar os colaboradores.

estudo e diagnóstico

a missão intrínseca de qualquer consultor; Uma fase de observação, a fim de identificar a causa do (s) problema (s). Para isso, fará uma infinidade de entrevistas e organizará reuniões com praticamente todos os membros da organização.

Graças à sua experiência profissional e a aplicação de métodos específicos que foram ensinados podem fazer um diagnóstico detalhado do situação. Muitas vezes, quando o problema é detectado, uma série de recomendações é entregue; É o papel do consultor para implementar adequadamente.

A implementação de uma solução adequada

O consultor organizacional pode ajudar as empresas na implementação de novas soluções, como aplicativos de software processos de gestão ou aplicações na cadeia de produção industrial.

Os estágios desta implementação são divididos em: a análise dos objetivos, a análise das necessidades da empresa, as limitações e objetivos do mercado, e planejando a implementação da solução. Durante o processo, o CO é uma entidade independente para o cliente, sendo capaz de estabelecer uma relação de equilíbrio com ela.

Gerenciamento e elaboração de um projeto, programa ou portfólio de projeto

graças a A abordagem colaborativa, a empresa pode facilmente alcançar objetivos estabelecidos. O Consultor Organizacional garante que eles se excedam os métodos apropriados e que a qualidade produzida é a altura.

O CO suporta os projetos de transformação, desde o quadro até a experimentação, sem esquecer toda a parte e assistência de suporte.

O plano mestre

O plano de médio prazo permite que a empresa conheça o “plano de voo”. Permite estabelecer soluções funcionais, técnicas e organizacionais compatíveis com a estratégia da organização . O sucesso dessa fase depende da antecipação das limitações da empresa.

Mudança de gerenciamento

Muitas vezes é difícil iniciar novos projetos dentro de uma empresa, por isso é importante Realce o mérito que leva a gerenciar a mudança. Trata-se de tentar facilitar a aceitação de qualquer tipo de mudança.

O consultor organizacional terá que apoiar as equipes para se familiarizar com o processo de apropriação de novo modo de operação e / ou solução.

operatividade ideal

O principal objetivo de um CO é a satisfação do cliente. Deve ser capaz de otimizar o capital usado, custos controlados e avaliar possíveis riscos. Quão? Otimizando processos, organizando corretamente e com o uso de ferramentas eficientes e eficazes.

Quais são as competências necessárias para se tornar um consultor organizacional?

Além de uma capacidade evidente de síntese e análise, o consultor organizacional também deve ter poderosas habilidades interpessoais e uma grande capacidade de adaptação. Ou seja, você deve ter uma poderosa habilidades suaves (habilidades suaves).

Às vezes você terá que assumir o papel do psicólogo; Ouça os outros para ajudá-los. Se sua confiança é ganha, elas falarão com você com seu coração aberto. Portanto, tem que ser uma pessoa curiosa e se tiver algum tipo de treinamento de coaching, melhor.

é um grande negociador, em todos os níveis; Interveniente entre gestão e funcionários, cliente e consultor, etc. Portanto, tem um instinto comercial da OTAN.

Para ter sucesso em seu trabalho, o consultor organizacional deve ser alguém rigoroso e resistente ao estresse. E você deve ter fortes habilidades de expressão oral e escrita.

Deixe uma resposta

O seu endereço de email não será publicado. Campos obrigatórios marcados com *