Management și conducere profesionale: consultant organizațional

Ce este un consultant organizațional?

Toate companiile se confruntă cu situații complexe sau dificile, dar nu toate au capacitatea de a găsi soluțiile potrivite . De aceea, uneori, aceste companii vin la un consultant organizațional (CO) pentru a primi ajutorul de care au nevoie.

Acest profesionist sprijină organizația în desfășurarea strategiei sale; Îmbunătățirea performanței dvs. El sfătuiește și sprijină conducerea companiei în implementarea strategiilor legate de adaptare, managementul schimbării și transformarea.

Consultantul organizațional este un element-cheie pe piața de consultanță; Are cunoștințe despre aproape toate zonele … Resurse umane, Digital, Marketing etc.

Care este rolul unui consultant organizațional?

Lucrarea dvs. afectează în mod direct performanța Compania; Pentru aceasta puteți direcționa un întreg departament și puteți sincer echipamentul din acesta. După o serie de studii și analize exhaustive dezvoltă planuri organizaționale care îndeplinesc nevoile companiei, ținând cont de limitările lor.

datorită căruia este un agent extern companiei, acesta poate oferi soluții personalizate. Pentru aceasta, va trebui să vă referiți la o multitudine de actori ai companiei, detectează astfel posibile tensiuni, divergențe ale opiniilor etc.

Co poate achiziționa mentorul sau hârtia de antrenor, ajutându-i la momente diferite de-a lungul zilei și săptămânii.

Care sunt misiunile unui consultant organizational?

consultant organizațional

pe tot parcursul lui Lucrați în companie, CO este pe deplin dedicat acestuia. Se va confrunta cu situații și context complexe, de atâtea ori, reactivă. În plus, trebuie să presupunem că poate fi necesară o mobilitate ridicată.

pentru consultantul organizațional de a cunoaște cu adevărat compania va trebui să facă o mulțime de lucrări interne. În acest fel, va fi mai ușor să ajuți colaboratorii.

studiu și diagnosticare

misiunea intrinsecă a oricărui consultant; O fază de observare pentru a identifica cauza problemei (problemelor). Pentru aceasta, va face o multitudine de interviuri și va organiza întâlniri cu toți membrii organizației.

Datorită experienței sale profesionale și aplicarea unor metode specifice care au fost predate pot face un diagnostic detaliat al situatie. Adesea, când este detectată problema, sunt livrate o serie de recomandări; Este hârtia consultantului de a le pune în aplicare în mod corespunzător.

Implementarea unei soluții adecvate

Consultantul organizațional poate ajuta companiile în implementarea de noi soluții, cum ar fi aplicațiile software , procesele de management sau aplicații în lanțul de producție industrială.

Etapele acestei implementări sunt împărțite în: analiza obiectivelor, analiza nevoilor societății, limitările și obiectivele pieței, și planificarea implementării soluției. În timpul procesului, CO este o entitate independentă clientului, fiind capabilă să stabilească o relație de echilibrare cu aceasta.

Managementul și elaborarea unui proiect, a unui program sau a unui portofoliu de proiect

datorită Abordarea colaborativă, compania poate atinge cu ușurință obiectivele stabilite. Consultantul organizațional asigură că aceștia seimizează metodele adecvate și că calitatea produsă este la înălțime.

CO susține proiectele de transformare, de la cadrul la experimentare, fără a uita întreaga parte a sprijinului și asistență.

Planul Master

Planul pe termen mediu permite companiei să cunoască „planul de zbor”. Permite stabilirea unor soluții funcționale, tehnice și organizaționale compatibile cu strategia organizației . Succesul acestei etape depinde de anticiparea limitărilor companiei.

Schimbarea managementului

Este adesea dificil să începeți noi proiecte în cadrul unei companii, deci este important să Evidențiați meritul care duce la gestionarea schimbării. Este vorba de a încerca să faciliteze acceptarea oricărui tip de schimbare.

Consultantul organizațional va trebui să sprijine echipele să se familiarizeze cu procesul de apropriere a unui Noul mod de operare și / sau soluție.

Operativitate optimă

Obiectivul principal al unei CO este satisfacția clienților. Trebuie să fie capabil să optimizeze capitalul utilizat, costurile controlate și evaluarea riscurilor posibile. Cum? Optimizarea proceselor, organizarea corectă și cu utilizarea unor unelte eficiente și eficiente.

Care sunt competențele necesare pentru a deveni un consultant organizațional?

În plus față de o capacitate evidentă de sinteză și analiză, consultantul organizațional trebuie să aibă și abilități interpersonale puternice și o mare capacitate de adaptare. Adică, trebuie să aveți o puternică abilități moi (abilități moi).

Uneori va trebui să luați rolul de psiholog; Ascultați-i pe alții să-i ajute. Dacă se câștigă încrederea, ei vor vorbi cu inima voastră deschisă. Prin urmare, trebuie să fie o persoană curioasă și dacă are un fel de antrenament de coaching, mai bine.

este un mare negociator, la toate nivelurile; Intervenția dintre management și angajați, clienți și consultant etc. Prin urmare, are un instinct comercial NATO.

Pentru a avea succes în munca dvs., consultantul organizațional trebuie să fie cineva riguros și rezistent la stres. Și trebuie să aveți abilități puternice de expresie orală și scrisă.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *